Dans toute organisation, il arrive un moment où les leviers classiques ne suffisent plus.
Un salarié bloque un processus critique. Une rupture de contrat devient un bras de fer. Un partenaire stratégique impose des conditions intenables. Le dialogue est rompu, la tension monte, et le risque s’installe.
À ce stade, ce n’est plus une discussion. C’est une négociation de crise.
Ce que la majorité des entreprises font… et qui ne fonctionne pas
Dans 80 % des cas, les entreprises réagissent par réflexe :
- elles temporisent,
- elles tentent de “concilier” sans cadre,
- ou elles se replient dans une logique juridique ou hiérarchique.
Résultat ? Le rapport de force se durcit. Les émotions prennent le dessus. Le conflit se déplace sur d’autres fronts : turnover, désengagement, réputation, litige.
Et surtout : la décision devient floue. On subit, on réagit… on ne dirige plus.
Notre conviction : toute négociation commence par un NON
NON | NÉGOCIABLE n’est pas un slogan. C’est un cadre.
Nous accompagnons les dirigeants et les décideurs dans les négociations complexes, sensibles ou critiques, là où la posture, la clarté d’intention et la stratégie priment sur la tactique.
Un bon accord ne résout pas juste un problème. Il rétablit un rapport de force clair, remet de l’ordre, et repositionne l’entreprise dans son cap.
Notre approche : lucide, méthodique, opérationnelle
Nous n’intervenons pas en tant qu’intermédiaire neutre ou observateur extérieur.
Nous sommes à vos côtés pour construire, tester, ajuster, et conduire une négociation avec :
- une analyse stratégique des positions et du contexte réel,
- la modélisation du rapport de force,
- l’identification des leviers (émotionnels, juridiques, politiques, symboliques),
- la préparation mentale à la confrontation ou à l’escalade,
- la conduite en temps réel, si nécessaire.
Types de situations accompagnées
- conflits internes à fort impact (entre associés, managers ou fonctions clés),
- ruptures de contrat ou de partenariat à fort enjeu,
- négociations syndicales en tension,
- prises de poste à fort risque politique,
- crises d’image ou de gouvernance,
- blocages RH / légaux / commerciaux où les postures sont figées.
Chaque dossier est unique. Ce qui ne change jamais, c’est notre posture : clarté, loyauté envers votre objectif, et refus de l’ambiguïté.
Un accompagnement individuel ou collectif
L’expertise du cabinet repose sur l’expérience de son fondateur, Arnaud Emery :
- docteur en droit,
- ancien médiateur professionnel auprès de la Police Nationale,
- formé à la négociation stratégique à Harvard,
- intervenant auprès de dirigeants, start-ups, grandes entreprises et institutions publiques.
Selon les cas, nous intervenons :
- en accompagnement individuel du dirigeant ou de l’équipe négo,
- en soutien d’un manager en tension,
- ou comme sparring partner pour la simulation de scénarios critiques.
Pourquoi nous choisir ?
Parce que vous n’avez pas besoin d’un discours standard.
Vous avez besoin d’un regard extérieur qui ne prend pas de gants, ne se laisse pas embarquer émotionnellement, et vous aide à poser un cadre stratégique qui tienne, quoi qu’il arrive.
Nous ne cherchons pas l’apaisement par principe. Nous cherchons la stabilité par clarté.
Et parfois, ça commence par un NON ferme et assumé.
Vous êtes dans une impasse ? Parlons-en.
Un appel confidentiel peut suffire à débloquer une décision ou tracer une sortie.
Plus vous attendez, plus vous risquez de ne plus pouvoir choisir.
👉 Contactez-nous pour exposer votre situation, sans filtre.
Nous vous répondrons sous 24h.